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英伦罗孚集成灶:从“跑起来”到“等你来”

来 源: 大余新城网     
 
        “让每一个家庭享受健康,环保,节能的厨房产品”是英伦罗孚始终追求的目标。

  

         英伦罗孚从2002年成立之初就定下了这样一个宏伟目标。目标很宏伟,现实很残酷,如何“让梦想照进现实”这是英伦罗孚创立者们面对的第一道“坎”。

 英伦罗孚LOGO

 

                                                            (英伦罗孚集成灶商标)

 

     2002年的冬天似乎比往年寒冷。在厨电领域是一个以传统灶具,油烟机为主体的市场,集成灶在这个时候来临。作为英伦罗孚的董事长邢明勇在当时感受到了这丝商机。集成灶是个舶来品,可是当时的英伦罗孚并非是一个财大气粗的土豪,并缺乏拥有核心技术的实力。万事开头难,这样的难是真的难。梦想与现实似乎在那时是那么的遥远。。。。。。然而,作为这个项目的牵头人(现在的英伦罗孚董事长)邢明勇在久久的思索之后毅然说出了一个“闯”字。英伦罗孚集成灶 的诞生和发展就在这个“闯”字上向市场,向自己发出了挑战。



                                                         “尿裤子”让科研先“跑起来”
  
        英雄莫问出处,英伦罗孚从来没有否认自己“代加工”的出身。1999年,当时的英伦罗孚做的是传统厨房灶具,燃气灶生产,在业界有一定的知名度,对于厨房用具的科研与生产还是有一定的实力,但是对于集成灶这个新产品还真的心里没谱,没有底气;为了能够更清楚的搞懂集成灶核心技术,生产技术,英伦罗孚集成灶毅然走上了众多企业都曾经走过的“代加工”道路。在代加工的生产岁月里英伦罗孚的科研先驱者们充分发挥了“一不怕苦,二不怕累”的钻研“牛劲”,在一张张设计图纸中钻研原理,从一张张图表中钻研技术参数,从每一步的生产流程里发掘优势生产工艺。。。。。。英伦罗孚的科研者们思考着,论证着。“那时候我们很艰难,试验室就是家,家就是试验室;白天忙生产,夜里忙钻研。除了钻研图纸,数据表外,其他事情都是“跑”的节奏。这其中有这么一个趣事:有一个同事因为尿急,从办公桌前离开急匆匆的跑向厕所,因为时间紧或者还是在想事情,结果忘了拉裤链,裤子鞋子湿了一片都没有发现,又扎到数据堆里。”英伦罗孚总经理邢明勇在回忆中打趣的说道。


       “尿裤子”囧事或许在我们的日常生活中很常见,然而对于英伦罗孚的先驱者们而言尿裤子肯定不止一件。记不清楚这批先驱者们熬了多少个日日夜夜,也不清楚相互间为某一个数据参数争吵了多少次;从数据到设计图纸,从设计图纸到生产线,从生产线回到试验室;这样的循环不知经过多少次,失败改进,再失败再研究再改进,到真正达到英伦罗孚新标准,新要求先驱者们跑了多少公里?产品在生产车间跑了多少公里?英伦罗孚讨厌浮夸,喜欢实干!他们认为真理需要论证,科学需要不断试验,改进;只有经过争执,论证的技术,符合行业标准的集成灶产品才能真正为广大消费者带来福音。

        “三年的时间我们在钻研,争吵和试验中度过夜晚,在跑的生活,工作状态中终于获得了重大突破,集成灶的核心技术和相关生产要求被我们磨出来了!那一天我们高兴的都哭起来了......”这个具有硬汉般意志的邢明勇在此时不禁哽咽落泪。悲苦,执著,成功,喜悦在此时化为了滴滴泪水。


    2002年,具备了核心技术的英伦罗孚制造商浙江罗孚电器有限公司正式向市场推出了自己的集成灶产品,公开向市场发出第一次挑战。英伦罗孚在此时完成了一次华丽的转身,底气,信心十足,连最初的代加工老东家都刮目相看。老东家的刮目相看是应该的,从核心技术;还是市场反响来看,英伦罗孚集成灶不逊于市面上了任何一款集成灶产品。英伦罗孚在此时风光无限,前景无限!经过市场的尝试,英伦罗孚始终没有忘记自己的梦,为了更好的适应市场,适应消费者的需求,英伦罗孚先后通过国家强制3C认证,国际IS9000质量管理体系认证;并被评为浙江消费者满意示范单位,荣获6个外观设计专利,2个实用型新型证书。英伦罗孚信心满满!


    常言道:走平地,防摔跤,顺水船,防暗礁,英伦罗孚作为行业新秀,不由的有些担心,商场如战场在一帆风顺的日子里居安思危方能走得更稳妥。“从02年到08年这个时间段,许多投资者看到集成灶市场的潜力纷纷开始涉足,市场竞争者不断增加;在这一时期内英伦罗孚集成灶也受到了来自竞争者的责难,即使英伦罗孚集成灶 获得了国家,浙江省的审查认定,品牌证书,也遭受着市场的压力”刑坦言道。“英伦罗孚是靠钻研技术发展起来的,钻研技术为了什么?为了产品品质!只有高品质集成灶才能增加市场份额,钻研精神不能丢,“尿裤子”精神不能变。现在市场上的“捷径”很多,但是英伦罗孚的捷径只有一个钻研品质,创新产品。”在企业发展中,刑说出了英伦罗孚的“生存哲学”。

    在英伦罗孚的生产车间旁边,2006年建立国家标准厨房电器实验室依旧是人头攒动......



                                                             “跑起来”的生存哲学


     2009年是英伦罗孚里程碑的一年,是英伦伦罗孚企业活力最具标志性的一年。那一年,浙江罗孚电器有限公司荣获“浙江省最具成长力企业”荣誉称号。一个“跑起来”带动了整个行业的发展,促进了整个行业的爆发。

      了解集成灶历史的行业人士都知道,集成灶的发展在前期的几个公司涉足到后来的众人涌入促进了集成灶行业的大繁荣,大发展。我们承认众多创客给予集成灶的厚望,对集成灶行业所做的巨大贡献,然而我们也不可回避泥沙俱下为集成灶行业所带来的负面影响。从各种资料中显示,集成灶的创客们在集成灶领域的投资比例增大,集成灶行业也表现出各样发展桎梏:一、品类过多,运营乏力。品牌企业的优势在于拥有强大的技术力量,广阔的渠道,全面的营销策略,但目前的趋势是由于集成灶行业的整体技术水平不算太高,一个新品种生产出来,被复制的可能性非常大,严重影响了产品的价格定位和市场占有率。二、产品多杂,缺乏专精,“摊子铺得大”,优势不集中,以产品“得天下”;三、创新不足。产品同质化高度集中,缺乏差异,新意不足。对于此时的英伦罗孚而言,行业的侵入者多了也是非常头痛的一件事。

       福祸相依,英伦罗孚这个市场竞争中促生的品牌深谙市场竞争的法则和本质。在不断改进,提高集成灶品质的前提下,根据市场实际将“品质 品牌”,“专业 创新”两条主线作为企业发展的四个轮子。好品质铸就好品牌,好品牌促进好品质;专业精进,创新连连;在产品品质上不断提高要求,现在市面的集成环保灶油烟吸附率大约70%-90%,英伦罗孚的技术骨干们经过不断创新,精益求精在原有的基础上不断改进,把油烟吸附率提高到99.8%。在设计上也引进意大利,英国的时尚元素,并将设计风尚和中国传统文化相结合,创新式的提出“时尚家居,时尚厨电的心理念”。英伦罗孚,由此我们不得不说:英伦风尚,罗孚电器中“英伦”的妙处居然在此,实在让我们对浙江罗孚电器有限公司的远见卓识感到惊讶和佩服。


       疾风知劲草,只有真正懂得市场,熟悉商道,懂得坚持的企业才会具备“一叶知秋”的本领。在完善集成灶品质的同时,英伦罗孚集成灶由开始懂起了运营管理的脑子。建立远超于行业标准的产品标准体系,完善运营体系,建立健全商业运营管理,注重产品设计,知识产权,品牌保护上下功夫;让知识武装头脑,让科技助力科技,让科技服务生活!

 

英伦罗孚宣传海报

英伦罗孚集成灶携手央视宣传海报--原文请点击《英伦罗孚携手央视共谈《致富经》 直击财富沸点

 

      在营销,服务体系上英伦罗孚同样不落人后,建立品牌的同时,采取线上线下相结合的营销模式,坚决以市场为准绳,以服务客户,合作商,消费者为宗旨,始终坚持“专业缔造经典”商业“圣经”让企业走得更踏实!“英伦罗孚和以前比起来确实强大了,然而我们的目标还没有实现,我们还得继续接着往前跑;以前跑着钻研,生产,服务;现在我们还要增加一条跑着创新。英伦罗孚始终坚持这一点,“跑起来”才能显示活力,才能显示出英伦罗孚的力量,才能带动更多的人更我们一起跑起来。”在谈及未来时,英伦罗孚总经理邢明勇坚定的说。



       英伦罗孚现在的门店,代理商已经分布到了全国各个地区,县城镇,有英伦罗孚集成灶的地方就有英伦罗孚人“跑起来”的“身影”。英伦罗孚集成灶,您可信赖的品牌!英伦罗孚“等你来”一起跑起来!
                                                                                                                                                   撰稿人:Ranveer 

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